小學究的時尚觀察

某些特殊的職業會以特定的服裝顏色作為識別，比方說仁心仁術一襲白衣的醫者，或是穿梭在大街小巷身著綠色的信差，這已經是大家約定俗成的概念。但是大家可能很少經驗到，在這個世界上裡有一群專業人士，特別喜歡用黑色來裝扮自己。

一群叫做建築師的神秘族群。

圖文引自2009/01/10 蘋果日報 陳文茜的文章

<Bonjour！2009>

大蕭條後美國總統小羅斯福的名言，「我們唯一需要克服的恐懼，就是恐懼本身。」大環境如此，創業也是如此。恐懼往往區分了創業者與盲從者，也區分出人就業的高低；你是老闆或是伙計。

最近景氣真的糟，身邊不少朋友因為被『無薪假』掃到而幹譙到不行。其實我自己也沒好到哪去，煙也不太抽了，麻將也都只打三十、十塊，當作大家聯絡感情兼互相取暖一下。雖然日子不是太好過，但是嗅覺敏感的人還是有辦法生存下去，我在去學校演講或是對客戶做簡報時，都常舉這樣一個『高反差』的例子來刺激大家的腦細胞，也在這跟大家分享一下。

如何將穿著不太稱頭的老夫子改造成『時尚A咖』？這個提案老實說大膽到有點嚇人。

2008年8月，中國時報的名人時尚版很帶種的提了這樣一個企畫，於是乎一個創意十足的『時尚產業』與『漫畫人物』的Crossover案例就此展開。初期是由LV、PRADA與Hermès三大精品品牌，讓漫畫主角老夫子、秦先生及陳小姐，穿上當季秋冬新裝，躍上平面媒體，讓看多了真人模特兒的讀者，有耳目一新的感覺。老夫子哈媒體執行長陳維仁表示，這次合作，是華人漫畫與國際精品的第一次，如何精準詮釋精品的華麗，又能保有老夫子本身的幽默，讓兩邊支持者都能產生共鳴，才是跨界合作（Crossover）成功的關鍵。

香港算是『公仔文化』發展極致的地區，這樣的說法很容易明白，首先『公仔』二字本身即源自於香港，再者『公仔』在香港已經達到某種產業規模，例如潮流界耳熟能詳的『toy2r』、『CI BOY』或是『鐵人兄弟』...皆有一定的口碑。『公仔』從起初可能是企業識別、廣告宣傳、促銷贈品的功能（大同寶寶就是啦），轉化成具有收藏價值的標的之外（古早第一代的大同寶寶...），更多時候商業活動會看上公仔的高人氣，而採取CROSS OVER異業結盟的方式互相拉抬聲勢，比方全家便利商店的『好神公仔』...。公仔與名設計師結合的作品（像toy2r就曾找過一拖拉庫的藝術家合作公仔）、或是充滿話題性的限量公仔，往往會成為很多收藏玩家或是品牌迷爭相收購的夢幻逸品。最近香港麥當勞推出了一系列由明星設計的熊玩偶，搭配上『世界兒童日』的慈善活動，也是搭上『公仔行銷』列車的案例之一，讓大家在飽餐麥當勞之餘也能滿足收藏癖、行善捐款，三個願望一次滿足，何樂而不為？

這幾年造訪香港的次數已經有點記不得，雖然都處於華人文化圈，但是我還是常常感到一種無形的隔閡，尤其當我說『普通話』時。

最嚴重的一次，莫過於在銅鑼灣購物時，店員小姐一聽我們是『講普通話』的，馬上換上一副晚娘臉，頭一撇向其它店員使個眼色說：『哼！說普通話的！』，就把我們當空氣他自己默默飄走了...我們的苦主張凱倫簡直不敢相信自己的耳朵，當下氣到整個快冒煙，差一點拆了人家的店。當然類似因講『普通話』而受到差別待遇的故事在網路上也時有所聞。雖然遇到這種鳥事誰都不舒服，但卻也激發我追根究底的好奇心。回到台灣後，先和出身香港的朋友聊這件事，也發揮鄉民本色在PTT上爬文，最後發現了一些有趣的心得：

撇開政治意識型態不談，文茜世界週報堪稱台灣少數具有世界觀的媒體，而陳文茜也算較有時尚sense的媒體人。所以在文茜世界週報裡，三不五時會有全球時尚的專題，這是08年11月22日的一段報導，講的是崛起中的中國時尚與文化現況。如果你嫌網路慢懶得看，以下是我整理的逐字稿，不妨一讀。

最近兩個月，花了一些時間跑了香港、廣州以及曼谷幾個地方。旅途中總有一些特殊的心情或是觀察，這也是增加[出境入境]這一個文章分類的原因，另外也是督促自己好好整理些資料 ，不要再愛寫不寫、拖拖拉拉了。

在香港的時候，適逢法國品牌agnès b.在中環IFC的旗艦店盛大開幕，agnès b.這個品牌版圖日益擴大，已由最初的法式時裝，拓展到整個法式休閒生活，甚至法式飲食文化。在取名為『LOGGIA』^註一 的新旗艦店，包含了旗下的女裝系列Femme、男裝系列Homme，以及提袋類的VOYAGE，除此之外還有花店、旅遊概念店（這個台灣也有）、首飾店、巧克力店還有餐廳、咖啡店...等都打著agnès b.的名號大舉進駐。

近年來在國際成衣業界中，逐漸把生產基地轉移到中國大陸已是不爭的事實。還記得前幾年英國Burberry計畫關閉英國境內的工廠，並大舉移師到中國深圳，此舉不但引發英國工會的不滿，甚至勞動英國王室出面『關切』。這150年來象徵英國國寶的時尚品牌，居然要離家出走，甚至冠上『Made in China』的名號，多麼情何以堪啊？憤怒的英國人甚至以『可恥』批判Burberry的數典忘祖。但Burberry當局對被扣上不愛國大帽子表示委屈，因為時機歹歹，會出走純粹在商言商，Burberry宣稱：在亞洲大陸地區生產，單位成本只有一半，是明智的生產地點。

這件事，我想在台灣最不爽的，應該莫過酷愛Burberry成痴的扁嫂，還有動輒整身Burberry童裝現身貴氣逼人的小安安吧。我很難想像若扁嫂發現小安安全身的Burberry都是阿共做的，會不會很有骨氣的高喊『Burberry不愛台灣』而拒買、拒穿Burberry呢？我想我是想太多了…

Burberry只是成衣界的冰山一角，當全世界的成衣生產重心轉移到中國，尤其是以廣東深圳、東莞做為全球的成衣生產、批發中心時，在台灣的我們可以從裡頭獲得什麼啟示？以下是【商業周刊第 1082 期】的一篇報導，介紹一個中國珠江口的小鎮『虎門』如何站穩亞洲平價時裝產業批發龍頭的角色，非常值得一讀。

早就想要好好紀錄一下，在美國旅行時對『Abercrombie&Fitch』，這個已經紅透半邊天的品牌所做的觀察，但說來真慚愧，這件事一擱就是三個月...

Abercrombie是一個以鹿頭做為商標，專賣美式Outdoor休閒風格的品牌，這樣的品牌定位並不罕見，在美國隨便諸如：American Eagle、GAP、Banana Republic...等，都算定位相近的競爭品牌。但Abercrombie硬是在競爭激烈的北美市場中，擁有一票死忠擁護者，且話題性十足、獨領風騷。我起初對這件事有點不解，甚至懷疑是不是被粉絲捧得太高？但是，這一切都在親自拜訪過Abercrombie後，找到答案。

一年前，統一集團與馬莎百貨風光簽約進軍台灣市場，雙方藉統一集團優異的通路拓展經驗，與馬莎引以為傲的自營商品結合，業界都認為是如虎添翼。料誰也沒想到14個月後落得認賠殺出。新聞回顧

最近在聯合報讀到一篇報導，和大家分享，我關注的除了事件本身，還有撰寫記者的一些細緻的觀察，藉此回應一下。我個人十分認同品牌是否具有『說故事的能力』，絕對是品牌魅力所在。但是，在馬莎從英國移植到台灣的經驗裡，『說故事』的部分似乎真的那麼少了點。

馬莎在英國被訂位成『高質感』的百貨，因講究質感而定位商品單價偏高，但高定價並不會嚇跑顧客，在英國馬莎客層多為喜愛素雅風格，且具消費能力的社會中產家庭。故馬莎的商品採購大多鎖定為：好質感、耐看、素色的基本款單品。這些都是很有特色的賣場風格，但可惜這『故事劇本』在台灣就說的有點語焉不詳。少了『劇本』的消費者，只好用自己的方式與消費需求『即興演出』。導致整個賣場最令消費者鍾愛的居然是食品區，我想這應該是台灣馬莎營運單位始料未及的插曲吧。

內文引自VOGUE.COM.TW

路易威登於2008年1月28日全球宣佈將製作歷年來首支電視及電影廣告《Where Will Life Take You?》這段長90秒的廣告片，標誌著路易威登品牌形象宣傳推廣的新里程。

《Where Will Life Take You》廣告片概念不同凡響，不但比一般電視廣告製作長兩倍，亦是歷史上首支於電影院播放的奢華品牌企業形象廣告，清晰展示路易威登的品牌核心價值：片中並無任何產品出現，只透過鏡頭氣氛營造，表達出旅遊乃心靈反思的過程，並具有改變人生的力量。